Welches die zentralen Herausforderungen der Digitalisierung – Chancen und Risiken? Nur wer diese kennt, kann entsprechend reagieren und erfolgreiche Strategien aufbauen.

Welche Rolle spielen die heute modernen Technologien, von denen jeder redet? Aber noch viel wichtiger – wie können diese systematisch in die IT- und Digital-Strategie einfließen?

Vorstellung des Modells und des Zusammenspiels der drei Bereiche kundenspezifische Digitalisierung, organisationsspezifische Digitalisierung und geschäftsmodellspezifische Digitalisierung.

Eine Übersicht, die man heute einfach kennen muss: erfolgreiche Technologien und Geschäftsmodelle des Digital-Zeitalters.

Die heute erfolgreichen Methoden, die im Rahmen der Digitalen Transformation als wichtige organisationale Fähigkeiten erlernt werden müssen – und zwar in der gesamten Organisation.

Aufbau einer Organisation, die den Spagat zwischen traditionellem und neuem Geschäft meistern kann. Eine Übersicht über bewährte Konzepte und wie man sie implementieren kann.

Hands-on Tipps zum Aufbau und zur Durchführung von Workshops und Strategie-Sessions. Konkrete Hinweise, wie der Digital Navigator bspw. zur Definition einer Digital Agenda und zur Priorisierung einzelner Maßnahmen dienen kann.